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- 【金德】成本核算~日本物流企業物流成本的核算方式
- 發布來源：本站 發布時間：2016/12/17 10:00:10
日本的物流企業通常按照物流的范圍、支付形態、功能等分類，分別對物流成本進行核算。現以支付形態和功能別為例。將物流成本分別按運費、保管費、包裝材料費、自家配送費（或企業內部配送費）。人事費、物流管理費、物流信息等支付形態記賬。如表 1-1 所示：
表 1-1 某公司按形態劃分的物流成本計算表
科目 | A. 銷售、管理費（千元） | B. 物流費（千元） | C. 計算基準（ % ） | ||
1 | 車輛租賃費 | 100 080 | 100 080 | 100 | 金額 |
2 | 包裝材料費 | 30 184 | 30 184 | 100 | 金額 |
3 | 工資津貼 | 631 335 | 178 668 | 28.3 | 人數比率 |
4 | 水道光熱費 | 12 645 | 6 664 | 52.7 | 面積比率 |
5 | 保險費 | 10 247 | 5 400 | 52.7 | 面積比率 |
6 | 修繕費 | 15 596 | 10 327 | 52.7 | 面積比率 |
7 | 減價償還費 | 28 114 | 14 816 | 52.7 | 面積比率 |
8 | 捐稅及公用費用 | 39 804 | 20 977 | 52.7 | 面積比率 |
9 | 通信費 | 19 276 | 8 115 | 42.1 | 物流費比率 |
10 | 消耗品費 | 21 316 | 8 974 | 42.1 | 物流費比率 |
11 | 軟件租賃費 | 9 795 | 4 124 | 42.1 | 物流費比率 |
12 | 支付利息 | 23 861 | 10 045 | 42.1 | 物流費比率 |
13 | 雜費 | 33 106 | 13 927 | 42.1 | 物流費比率 |
14 | 廣告宣傳費 | 30 807 | - | 0 | 不含 |
15 | 交際接待費 | 26 825 | - | 0 | 不含 |
16 | 旅費交通費 | 24 120 | - | 0 | 不含 |
合計 | 1 061 111 | 412 311 | 38.6 | 占銷售管理費比率 | |
銷售、物流費合計 | 6 829 490 | 412 311 | 6.04 | 物流費占銷售總額的比率 | |
這種方法是從月度盈虧計算書“銷售費及一般管理費”等各個經費項目中，取出一定數值乘以一定的計算單位，算出物流部門的費用。物流部門的比率，分別按“人數平均”、“臺數平均”、“面積平均”、“時間平均”等計算出來。從中可了解到物流成本的總額，也可以了解到什么經費項目花費最多。
從功能的角度分析，分別按包裝、配送、保管、搬運、信息、物流管理等功能計算物流費用。從中可以了解到哪種功能更耗費成本，比按形態計算成本的方法更進一步找出實現物流合理化的癥結 , 如表 1-2 所示。
表 1-2 某公司按功能計算的物流成本計算表
科目 | 物流費 | 功能（千元） | ||||||
( 千元） | 包裝費 | 配送費 | 保管費 | 搬運費 | 信息流通費 | 物流管理費 | ||
1. 車輛租賃費 | 100080 | 100080 | ||||||
2. 包裝材料費 | 30184 | 30184 | ||||||
3. 工資津貼 | 178668 | 39704 | 124705 | 14889 | ||||
4. 水道光熱費 | 6664 | 3332 | 3332 | |||||
5. 保險費 | 5400 | 2700 | 2700 | |||||
6. 修繕費 | 10327 | 5163 | 5163 | |||||
7. 減價償還費 | 14816 | 7408 | 7408 | |||||
8. 捐稅公用費用 | 20977 | 20997 | ||||||
9. 通信費 | 8115 | 8115 | ||||||
10. 消耗品費 | 8974 | 2991 | 2991 | 2991 | ||||
11. 軟件租賃費 | 4124 | 4124 | ||||||
12. 支付利息 | 10045 | 100045 | 4604 | |||||
13. 雜費 | 13937 | 4645 | 4645 | |||||
合計 | 金額 | 412311 | 30184 | 100080 | 75988 | 159314 | 12239 | 43502 |
構成比 | 100% | 7.3% | 24.3% | 15.4% | 36.5% | 2.9% | 10.6% | |
按功能計算成本成本，可以從功能的角度分析；按形態計算出來的物流成本，在將物流費用按不同的詳細劃分的時候，其分配基準比例由于行業和企業情況的不同而不同。因此根據本企業的實際情況找出分配基準是很重要的。
