無數(shù)網(wǎng)友心生共鳴，積極發(fā)表自己的意見，細數(shù)曾因說話拐彎抹角而遭的罪：在紛繁復(fù)雜的生活中，每天都有無數(shù)的人路過，無數(shù)的事要處理，無數(shù)的麻煩要解決。故作深沉，每句話都要讓人捉摸不透，到頭來浪費時間，也徒費心力。誠如一位網(wǎng)友在評論中所說：“人們喜歡清晰簡單的東西，不要因為含蓄，而錯過生活，錯過愛。”人這一生，最高的情商不是為所謂體面而極盡委婉之能事。開講不到3分鐘，馬克·吐溫就聽出這位牧師是想讓大家捐款，只是不好意思明說，于是一個勁兒地述說貧苦人家的悲慘故事。起初，馬克·吐溫被牧師的故事打動，一邊取手帕抹眼淚，一邊打算上前捐款。馬克·吐溫逐漸聽得厭煩，時不時望向會場的大門，心想演講什么時候才會結(jié)束。最后牧師足足講了一個小時，自以為鋪墊充分，這才請大家上前募捐。而馬克·吐溫早已沒有捐款的心思，甚至還出于報復(fù)心態(tài)，愈發(fā)拒絕募捐。在這世上，每個人都不是一座孤島，有求于人在所難免。但很多時候，真正讓人難以接受的，不是一個請求有多么為難，而是明明知道對方很忙，卻依然選擇浪費彼此時間。心理學(xué)中有一個“超限效應(yīng)”，意思是說當一個人被不斷吊胃口，超過一定限度后，便會意興索然甚至產(chǎn)生逆反心態(tài)。在這個爭分奪秒的時代，超限效應(yīng)的滲透更為明顯。每個忙到不可開交的時刻，都可能因為一次拐彎抹角的對話，瞬間崩潰不堪。
“和優(yōu)秀的人共事的最大好處，是不用在乎所謂的體面，大可以有話直說。”
事實上，面對生活的種種壓力，大部分人都沒有太多的時間去脆弱敏感。因此，不要總覺得別人是玻璃心，任由一句話就能講明白的事，成為曠日持久的糾纏。有話直說，是最高效的溝通方式，也是對彼此最大的尊重。
知乎上有位網(wǎng)友埋怨男友的不解風(fēng)情：但她心想自己說過這魚好吃，男友應(yīng)該會很寵溺地把魚夾到她碗里。出差返回上海，男友說過來接她，她嘴上說不要，說自己辛苦一點沒關(guān)系，心里卻覺得他若真心在意，肯定還是會來接自己。可男友真的就沒來接她，她一個人拉著行李箱擠地鐵，一路上怨氣滿滿。她說：“他如果真的在意我，又哪里需要我事事明說。”
“你眼中不夠在意你的人，曾為你一句話，冒著瓢潑大雨，穿越大半個城市，渾身濕漉地來到你面前。
他還是曾經(jīng)那個他，你又何必吝惜一句話？”
中國人的文化與性情，總帶著些含蓄的底色，追求一種心有靈犀式的委婉默契。仿佛任何關(guān)系，惟有做到“我不說，你也懂”，才是真感情。倘若是“我說了，你才去做”，便不算真正的關(guān)心。殊不知，沒有誰與誰的人生能夠完美交織，許多感受和遭遇終究只能冷暖自知。一段要靠蛛絲馬跡的細節(jié)、欲言又止的情緒維系的相處，注定是人生的消耗品。
猜來猜去，都在用真心猜真心，錯過好多心，這又是何苦？”
任何關(guān)系，哪怕靜水流長，也有漫漫波紋。與人相處，有話能直說，事事有回響，才能一起走過更長遠的時光。與人相處的正確態(tài)度，不是諱莫如深，也不是思想裸奔。而是心口一致，說話坦率得體，讓人如沐春風(fēng)，溫暖豁亮。橋水基金創(chuàng)始人瑞-達利歐在《原則》中講過這么一個故事。有次他作為會議主講，整個過程下來，他自認為狀態(tài)不錯。可會議結(jié)束后不久，他收到一位員工的郵件。郵件中提到，達利歐講了很多無關(guān)瑣事，影響了開會議程。他推測，達利歐會前沒有充分準備，導(dǎo)致論述時邏輯混亂，東講一處，西講一處。面對這封帶有批評口吻的郵件，達利歐非但沒有生氣，反而很欣賞這位員工。一方面，他坦率自信，對領(lǐng)導(dǎo)做得不好的地方，敢于直言不諱。另一方面，他沒有在會上打斷自己，影響會議進程，而是通過郵件指出問題，讓人更容易接受。后來，達利歐借由這封郵件，改善會議形式，大大提升了溝通效率，而發(fā)這封郵件的員工也得到領(lǐng)導(dǎo)層的重視。作家韋斯托說：“有話直說是人生最積極的態(tài)度。”好好說話，其目的是把話說出來，否則，任何的語言藝術(shù)都無從附麗。坦承直言，把問題擺上臺面，才能進一步尋找解決方法。遇事一言不發(fā)，假裝什么都沒發(fā)生，并非高情商的表現(xiàn)，而是對彼此的敷衍。心中有慮，言之有物，以最舒服的方式切中聽者的需要，才是真正高級的處世之道。
“學(xué)會有話直說，對于含蓄慣了的中國人，也是一種卓越的才華。”
在這個任何機會都要主動爭取的時代，坦率說出內(nèi)心想法，才能有所作為，受人尊重。說話扭捏遮掩，做事畏首畏尾，反而讓人覺得能力缺失，底氣不足。日劇《半澤直樹》中，近藤是一位被總行下放的銀行職員。在新的業(yè)務(wù)部里，領(lǐng)導(dǎo)覺得他在總行呆過，便讓他負責銀行借貸的流程工作。雖然不滿于這樣的安排，但近藤覺得自己剛被總行棄用，如今直言拒絕，更可能引起新領(lǐng)導(dǎo)的反感。很長一段時間里，近藤在不喜歡的崗位上任勞任怨，不敢說出自己的想法，更不敢拒絕無理的請求。原以為這樣能再次得到重視，豈料大家依然嘲笑他的懦弱無能，將他當作一個可有可無的工具人。近藤這才明白，通過壓抑內(nèi)心想法而痛苦維持的人設(shè)，根本換不來認可，倒不如直抒胸臆，才可能做出些改變。于是，他主動提出要負責自己擅長的財務(wù)審計，并拒絕任何關(guān)于貸款流程的委托。起初他也擔心這樣會讓大家討厭，但事實上這根本沒在部門內(nèi)引起什么波瀾。反倒是他坦承內(nèi)心想法后，不再像以前那樣畏首畏尾，工作狀態(tài)也大有改善。很快，他發(fā)現(xiàn)財報中一處錯誤，為公司避免了一筆巨額罰款。他本人也通過這件事，展現(xiàn)了自己的業(yè)務(wù)能力，得到了真正意義上的重視。《窮查理》中有句話：“成功永遠屬于那些敢于說出自己渴望的人。”害怕被討厭，擔心被拒絕，滯留在安全距離中諱莫如深，到頭來只能把人生的路越走越窄。畢竟這個世界欣賞的，不是你謹小慎微、害怕說錯話的樣子，而是你有話直說、敢于擔當?shù)哪芰Α?/span>言其所思，行其所言，不斷提高自己的能力，方可成就更好的人生。胡適和黃侃曾有一次公開討論：如何拒絕一項自己不想做的工作。
其實，這世上本沒有那么多糾結(jié)和考量，凡事說開便明了，不說便亂了。每一次壓抑不言的含蓄，都是自我消耗；每一次顧盼左右的遮掩，都是彼此疏遠。往后余生，拋卻多余的鋪墊，回歸做人做事的本質(zhì)。
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