突如其來的新冠疫情，在全國范圍內(nèi)給多個(gè)行業(yè)帶來了巨大沖擊，石油工程機(jī)械裝備行業(yè)也不例外，勞動(dòng)力短缺、產(chǎn)出不足、生產(chǎn)配套與交通運(yùn)輸導(dǎo)致的供應(yīng)鏈問題正在影響部分企業(yè)的正常生產(chǎn)。面對(duì)疫情,石油工程機(jī)械裝備業(yè)將受到哪些影響?展望未來，石油工程機(jī)械裝備行業(yè)裝備行業(yè)如何練好內(nèi)功，構(gòu)建可持續(xù)的競爭力?

業(yè)內(nèi)專家指出，2018-2019年，石油工程機(jī)械裝備行業(yè)的許多大型設(shè)備處在供不應(yīng)求的狀態(tài)當(dāng)中，此次新冠肺炎疫情對(duì)石油工程機(jī)械行業(yè)造成的影響為“先抑后揚(yáng)”，前景可期。

全球疫情的蔓延加大了我國經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)的難度和不確定性,給我國帶來了新的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，同時(shí)也帶來了機(jī)遇。

行業(yè)前景預(yù)測分析報(bào)告主要分析要點(diǎn)包括：

1）預(yù)測行業(yè)市場容量及變化。市場商品容量是指有一定貨幣支付能力的需求總量。市場容量及其變化預(yù)測可分為生產(chǎn)資料市場預(yù)測和消費(fèi)資料市場預(yù)測。生產(chǎn)資料市場容量預(yù)測是通過對(duì)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向、發(fā)展重點(diǎn)的研究，綜合分析預(yù)測期內(nèi)(none)行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，預(yù)測(none)行業(yè)的需求結(jié)構(gòu)、數(shù)量及其變化趨勢。

2）預(yù)測行業(yè)市場價(jià)格的變化。企業(yè)生產(chǎn)中投入品的價(jià)格和產(chǎn)品的銷售價(jià)格直接關(guān)系到企業(yè)盈利水平。在商品價(jià)格的預(yù)測中，要充分研究勞動(dòng)生產(chǎn)率、生產(chǎn)成本、利潤的變化，市場供求關(guān)系的發(fā)展趨勢，貨幣價(jià)值和貨幣流通量變化以及國家經(jīng)濟(jì)政策對(duì)商品價(jià)格的影響。

3）預(yù)測行業(yè)生產(chǎn)發(fā)展及其變化趨勢。對(duì)生產(chǎn)發(fā)展及其變化趨勢的預(yù)測，這是對(duì)市場中商品供給量及其變化趨勢的預(yù)測。

行業(yè)前景預(yù)測分析報(bào)告是運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)影響(none)行業(yè)市場供求變化的諸因素進(jìn)行調(diào)查研究，分析和預(yù)見其發(fā)展趨勢，掌握(none)行業(yè)市場供求變化的規(guī)律，為經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)。預(yù)測為決策服務(wù)，是為了提高管理的科學(xué)水平，減少?zèng)Q策的盲目性，需要通過預(yù)測來把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展或者未來市場變化的有關(guān)動(dòng)態(tài)，減少未來的不確定性，降低決策可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，使決策目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。

業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，對(duì)我國石油裝備業(yè)的影響并不太大，目前只是景氣向上過程中的一個(gè)小插曲。

國家提出要大力提升勘探開發(fā)力度，保障國家能源安全，允許民企、外資企業(yè)等市場主體進(jìn)入油氣勘探開發(fā)領(lǐng)域，這對(duì)油氣裝備企業(yè)的發(fā)展十分有利。在保障能源安全的背景下，國務(wù)院、能源局、國土部以及三大油紛紛制定政策落實(shí)，尤其是2019年的七年行動(dòng)計(jì)劃為我國的油服及油氣裝備行業(yè)指明了方向。

盡管石油機(jī)械制造業(yè)“疫后”市場預(yù)期向好，但發(fā)展的機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人。江蘇艾倫弗羅機(jī)械制造有限公司生產(chǎn)給客戶創(chuàng)造價(jià)值的降本增效的裝備，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、加拿大、印度、新加坡以及中東部分國家和地區(qū)。受此次疫情的影響，積極把外貿(mào)轉(zhuǎn)“內(nèi)銷”，下決心走高質(zhì)量融合發(fā)展之路。在過往生產(chǎn)品質(zhì)不改變的前提下，更換產(chǎn)品形態(tài)，生產(chǎn)滿足國內(nèi)需求的適銷對(duì)路的新產(chǎn)品?！爸孛?，做長線”，改變過往外貿(mào)訂單背景下賺差價(jià)、“一筆訂單吃一年”的心態(tài)，降低短期獲得高額利潤的預(yù)期，在產(chǎn)品研發(fā)投入和客戶培養(yǎng)上要有長期思維?！爸乜蛻魯?shù)量，輕客戶大小”，改變過往只求外貿(mào)訂單越大越好的思路，產(chǎn)品內(nèi)銷的客戶布局比客戶大小更加重要，開拓客戶的過程比立刻獲得訂單更加重要，保持與守法信用良好客戶的交易通暢更加重要。要做到“差異化經(jīng)營”，更好地拉動(dòng)內(nèi)需、滿足內(nèi)需。

相信經(jīng)過此次疫情，石油機(jī)械裝備制造企業(yè)應(yīng)該更加主動(dòng)地?fù)肀?shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)商業(yè)模式的創(chuàng)新，從賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)向賣服務(wù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策。